DIAMOND CITY NEWS, SURAT
ચીજો જેટલી બદલાઈ છે તેટલી જ તે પહેલાં જેવી જ રહે છે એવું 1849માં ફ્રેન્ચ લેખક જીન બેપ્ટિસ્ટ આલ્ફોન્સ કારે લખ્યું હતું. હીરા ઉદ્યોગે ફ્રેન્ચ લેખકના આ ક્વોટને ધ્યાનમાં રાખવું જોઈએ. શું વેપાર ભૂતકાળમાંથી શીખી શકે છે અને લાંબા ગાળા માટે મજબૂત ટકાઉ સુધારો લાવી શકે છે?
યુએસનું નબળું અર્થતંત્ર, લેબગ્રોન ડાયમંડ તરફથી મળતી ભારે સ્પર્ધા અને ચીનની મંદીએ હીરા ઉદ્યોગમાં મંદીને જન્મ આપ્યો છે. પાછલા 15 વર્ષમાં બજારની નબળાઈઓનું પણ મંદીમાં યોગદાન છે.
નક્કી કિંમતોમાં તાજેતરના સમયમાં સૌથી ઝડપથી ઘટાડો નોંધાયો છે. રેપનેટ ડાયમંડ ઈન્ડેક્સ (RAPI) 2021 અને 2022ની મહામારી પછી પાછલા વર્ષોમાં નોંધાયેલી ઝડપથી વૃદ્ધિ પછી એપ્રિલ 2022થી 1 નવેમ્બર સુધીમાં 38 ટકા ઘટી ગયા હતા.
પાછલા દોઢ દાયકામાં બે વાર પહેલાં આરપીઆઈ લિસ્ટમાં ડાયમંડ ઈન્ડસ્ટ્રીમાં સમાન પેટર્ન જોવા મળી હતી.
ગ્રાફ-1 : આરપીઆઈ 100 ડોલર પ્રતિ કેરેટમાં સરેરાશ ડિમાન્ડ પ્રાઈસ છે. રેપનેટ પર વેચાણ માટે રજૂ કરાયેલા ટોચના 25 ગુણવત્તાયુક્ત રાઉન્ડ ડાયમંડ (ડી-એચ, આઈએફ-વીએસ2, જીઆઈએ ગ્રેડેડ, રેપસ્પેક એ3 અને વધુ) માંથી પ્રત્યેકમાંથી 10 ટકા સર્વોત્તમ કિંમતવાળા ડાયમંડ.
2008 પહેલાં નાણાકીય કટોકટી પહેલા બજાર મજબૂત ઉપર તરફના માર્ગ પર હતું. જ્યારે બજારો ક્રેશ થયા ત્યારે 1-કેરેટ RAPI ઓગસ્ટ 2008માં તેની ટોચથી 29% ઘટીને એપ્રિલ 2009માં તેના તળિયે પહોંચ્યું હતું. ચીનમાં રિટેલ વિસ્તરણને કારણે રિકવરી થઈ હતી, જેના કારણે 2011ના મધ્ય સુધી ઈંધણના ભાવમાં તીવ્ર વધારો થયો હતો. ત્યાર બાદ જુલાઈ 2011 અને ડિસેમ્બર 2012 ની વચ્ચે ઈન્ડેક્સ 26% ઘટ્યો હતો, જ્યાં સુધી રોગચાળો ન આવ્યો અને 2020 માં બજાર સ્થિર થઈ ગયું ત્યાં સુધી ઘટાડો વધુ ક્રમિક ગતિએ ચાલુ રહ્યો હતો.
કોવિડ-19 કટોકટીમાંથી હીરા ઉદ્યોગ રિકવર થયો છે, જેમાં એપ્રિલ 2020 અને એપ્રિલ 2022 ની વચ્ચે 1-કેરેટ RAPI એ તેના અનુગામી ડાઉનટ્રેન્ડ પહેલા 51% રેલિંગ કરી હતી. તે મેટ્રિક્સના આધારે વર્તમાન સ્લાઇડ 2008 અને 2011ની પ્રારંભિક મંદી કરતાં વધુ ખરાબ છે. પરંતુ કદાચ તેને કોવિડ-19 પૂર્વે ઉદ્યોગે જે કટોકટીનો સામનો કરવો પડ્યો હતો તેના ચાલુ રાખવા તરીકે જોવું જોઈએ.
રોગચાળાની કટોકટી પહેલાં 2019માં હીરા ઉદ્યોગની સ્થિતિ સારી નહોતી. તે વર્ષે બજાર ઘટ્યું હતું. હીરાની વધુ પડતી સપ્લાય અને ઉપભોક્તાઓ અને ડીલરો દ્વારા તેમને ખરીદવાની રીતમાં ફેરફાર. તેના પરિણામે હીરા ઉદ્યોગ પાસે ઘણો સ્ટૉક હતો જેનું વેચાણ કરવું મુશ્કેલ હતું. તે રોગચાળામાં વહી ગયું હતું.
કોવિડ-19 પહેલા હીરા ઉદ્યોગ પુરવઠા-સંચાલિત ખરીદદારોના બજારમાં કાર્યરત હતો. તે 2017 અને 2018 માં વધતા રફ ઉત્પાદનને કારણે હતું જ્યારે ગાચો કુ, રેનાર્ડ અને લિખોબોંગ ખાણો પ્રવાહમાં આવી હતી. ઉત્પાદકોએ તે સમયગાળા દરમિયાન પોલીશ્ડ આઉટપુટમાં વધારો કર્યો હતો. તેમ છતાં નફાના માર્જિન કડક થયા હતા અને માંગ સ્થિર હતી.
પોલિશ્ડ-ઇન્વેન્ટરીનું સ્તર વધ્યું પરંતુ ટ્રેડિંગ વિભાજિત બન્યું હતું. ખરીદદારો વધુ સારી ગુણવત્તાના માલ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતા હતા જ્યારે તેઓ ફ્લોરોસેન્સ અને ભૂરા, લીલો અથવા બેઝ રંગ ધરાવતા હીરાથી દૂર રહેતા હતા. ઈન્વેન્ટરી ઘટાડવા અને તેમની તરલતા વધારવા માટે ઉત્પાદકોએ તેમના પોલિશ્ડ ભાવો ઘટાડ્યા હતા.
વધુ પાછળ જોતાં ઈન્વેન્ટરીની ખરીદી અને વેચાણને ઉત્તેજન આપવા માટે ભાવમાં ઘટાડો કરીને ઉદ્યોગ આજે સમાન સ્થિતિમાં જોવા મળે છે. જો કે, આ સ્થિતિ વિવિધ સંજોગોને પાર કરીને આવી છે. 2019 માં જ્યારે નવી ખાણો બજારમાં સ્થિર નહોતી ત્યારે 2023માં ઉચ્ચ ઈન્વેન્ટરી સ્તર કોવિડ-19 પછીની રિકવરી દરમિયાન આક્રમક રફ ખરીદીને કારણે પરિણમ્યું હતું. 2022 ના બીજા ભાગમાં બજાર ધીમી પડ્યું હોવા છતાં પણ તે વર્તન ચાલુ રહ્યું હતું.
રફને રોકવા અને પોલિશ્ડ-ઇન્વેન્ટરીના સ્તરને ઘટાડવા માટે ભારતીય ઉત્પાદકોએ સ્વૈચ્છિક બે મહિના માટે રફ-બાઇંગ ફ્રીઝ લાગુ કરવા માટે સખત પગલાં લીધાં છે. ડી બીયર્સે સાઈટ હોલ્ડર્સને સંપૂર્ણ સુગમતાની મંજૂરી આપી છે તેઓ જે ઇચ્છે છે તે ખરીદી શકે છે. તેના બદલે તેઓ શું ખરીદવા માટે કરારબદ્ધ છે. વર્ષના અંત સુધી અન્ય માઈનર્સ તેમજ રફ સેલર્સે માંગમાં ઘટાડો સમાવવા માટે તેમના ટેન્ડર અને હરાજી રદ કરી દીધી છે.
આ અગાઉ 2008માં ભારતીય ઉત્પાદકોએ રફ ખરીદી પર મોરેટોરિયમ લાગુ કર્યું હતું જેણે નાણાકીય મંદીમાંથી વેપારની પુનઃપ્રાપ્તિને ઉત્તેજીત કરવામાં મદદ કરી હતી. થોડા સમય પછી ચીનના રિટેલ માર્કેટના એક્સપાન્સને સમગ્ર પાઈપલાઈન પર મજબૂત ખરીદીને ઉત્તેજન આપ્યું હતું.
આગામી બે વર્ષ માટે બજારમાં તેજી જોવા મળી હતી જે દરમિયાન મિડસ્ટ્રીમમાં નવી ચીની માંગને સમાવવા માટે મોટી ઈન્વેન્ટરી ભેગી થઈ હતી. ભાવમાં વધારો થતાં બજારમાં નોંધપાત્ર સુધારો થયો અને ડીલરો સટ્ટાખોરી તરફ વળ્યા હતાં. એવું વિચારીને કે ચીની વૃદ્ધિનો ઉછાળો ચાલુ રહેશે.
2011ની આસપાસ ચીનની આર્થિક વૃદ્ધિ પરિપક્વ થતાં અને સરકારે ભ્રષ્ટાચાર, લાંચ-રૂશ્વતને ઉચ્ચ-મૂલ્યની ચીજવસ્તુઓ ભેટમાં આપીને અટકાવી ત્યારે ફુગ્ગો ફૂટ્યો હતો. તે બધી ઇન્વેન્ટરી તૈયાર કર્યા પછી મધ્ય પ્રવાહમાં એકઠા થયેલા પુરવઠાને ભરવા માટે અચાનક પૂરતી માંગ ન હતી.
મૂળભૂત ફેરફારો તે જ સમયે, ઘણા ફેરફારો પ્રભાવી થઈ રહ્યા હતા જેણે બજારના સંચાલનની રીત પર ઊંડી અસર કરી હતી.
બેંકોએ તેમના ધિરાણને કડક બનાવ્યું અને તેમની અનુપાલન આવશ્યકતાઓ વધારી અને પરિણામે રફ ખરીદી માટેના તેમના ભંડોળમાં ઘટાડો કર્યો હતો. ડી બિયર્સ તે દરમિયાન, તે એક બ્રાન્ડ-કેન્દ્રિત સ્ટ્રેટજી તરફ સ્થળાંતર થતાં તેના સામાન્ય માર્કેટિંગને આશ્રયિત કરી હતી. મિલેનિયલ્સ જેઓ મુખ્ય બ્રાઇડલ ગ્રાહક તરીકે ઉભરી આવ્યા હતા, તેઓ “ડાયમંડ ઇઝ ફોરએવર” કન્સેપ્ટથી ઓછા આકર્ષાયા હતા અને તેઓએ ક્યાં, કેવી રીતે અને શા માટે ખરીદી કરી તે અંગે નવી વિચારણાઓ લાવી હતી.
ઓનલાઈન શોપિંગને વેગ મળ્યો અને સોશિયલ મીડિયા અને સ્માર્ટફોને ગ્રાહકોની આદતોમાં ફેરફારની સુવિધા આપી હતી. બેબી બૂમર જ્વેલર્સે નિવૃત્ત થવાનું શરૂ કર્યું હતું અને ઘણા લોકો આગામી પેઢીમાં ઉત્તરાધિકારને પ્રેરિત કરવામાં અસમર્થ હોવાથી તેઓએ તેમની દુકાનો બંધ કરી દીધી હતી. વધુ એકત્રીકરણ મર્જર અને એક્વિઝિશન દ્વારા અસરમાં આવ્યું હતું. ખાસ કરીને જ્યારે સિગ્નેટ જ્વેલર્સે તેના પોર્ટફોલિયો માટે મુખ્ય બ્રાન્ડ્સ હસ્તગત કરવાનું શરૂ કર્યું હતું.
આ તમામ વિકાસ મધ્ય પ્રવાહ પર દબાણ લાવે છે. દરમિયાન ઉત્પાદકોને ડી બીયર્સ અને અલરોઝા સાથે રફ ખરીદવા માટે કરાર કરવામાં આવ્યા હતા, જે વૈશ્વિક પુરવઠામાં લગભગ બે-તૃતીયાંશ હિસ્સો ધરાવે છે. આના પરિણામે ઘણીવાર જોવાલાયક લોકો માલ એકઠા કરે છે જે તેમને મેળવવા માટે જરૂર ન હતી.
આજે પાછા મિડસ્ટ્રીમ 2008થી ઊભરી રહેલા ફેરફારો સાથે ક્યારેય સંપૂર્ણ રીતે સમાયોજિત થયું નથી અને તે વિકાસ સતત વિકસિત થતો રહ્યો હતો. US રિટેલ કોન્સોલિડેશન ચાલુ છે, જ્યારે ચીનનું એક્સપાન્સન ધીમું પડ્યું છે. આ ઉપરાંત, જ્વેલર્સ તેમના ઇન્વેન્ટરી મેનેજમેન્ટમાં વધુ રૂઢિચુસ્ત હોય છે. ખાસ કરીને મંદી દરમિયાન. ઓનલાઈન ટ્રેડિંગે રિટેલર્સને ઓછો સ્ટૉક રાખવા અને તેમના સપ્લાયર્સ પાસેથી ઝડપી ડિલિવરીની માંગણી કરવાની શક્તિ આપી છે. કંપનીઓ તેમના ગ્રાહકો સાથે કેવી રીતે જોડાય છે તે વધુ ને વધુ પ્રભાવિત કરે છે.
નિયમનકારી અને અનુપાલનની આવશ્યકતાઓ વધુ મહત્વપૂર્ણ અને અવકાશમાં વ્યાપક બની છે. આમાં હવે ટકાઉતા સંબંધિત વિચારણાઓ જેમ કે પર્યાવરણીય, સામાજિક અને ગવર્નન્સ (ESG) ચિંતાઓનો સમાવેશ થાય છે. યુક્રેનમાં રશિયાના યુદ્ધના જવાબમાં ગ્રુપ ઓફ સેવન (G7) રાષ્ટ્ર દ્વારા વધારાની સ્ત્રોત-ચકાસણીની આવશ્યકતાઓ ધ્યાનમાં લેવામાં આવી રહી છે. જેમ નાણાકીય અનુપાલન 2008માં વેપાર માટે જાહેરાતના ધોરણોમાં વધારો કરે છે, તેવી જ રીતે સ્રોત-ચકાસણીની જરૂરિયાતો પણ કંપનીઓએ ધ્યાનમાં લેવાની જરૂર હોય તેવા વિચારણાઓ વધારી રહી છે.
રફ બજાર અને જ્યારે આ ફેરફારો મધ્યપ્રવાહને પ્રવાહમાં મૂકે છે, ત્યારે ઉત્પાદકોએ હજુ પણ રફ માર્કેટમાં બિનકાર્યક્ષમતાને શોધખોળ કરવી જોઈએ. ત્યાં, તેઓ હીરા ખરીદવા માટે બંધાયેલા છે જેના માટે તેમની પાસે માંગ નથી, ખાસ કરીને કોન્ટ્રાક્ટ સિસ્ટમ હેઠળ મોટા ખાણિયાઓ રફ વેચવા માટે ઉપયોગ કરે છે.
તે બિનકાર્યક્ષમતાઓને દૂર કરવાના પ્રયાસો કરવામાં આવ્યા છે. લુકારા ડાયમંડ કોર્પો. કલેરા પ્લેટફોર્મનો ઉદ્દેશ રફ ખરીદીને ઇચ્છિત પોલિશ્ડ પરિણામ સાથે લિંક કરવાનો છે પરંતુ તેને મર્યાદિત સફળતા મળી છે. કારણ કે કંપની પાસે ક્લેરાને ટ્રેક્શન મેળવવા માટે તેના પોતાના ઉત્પાદનમાંથી જથ્થાનો અભાવ હતો અને તે થર્ડ પાર્ટી સેલર્સની ભરતી કરવા માટે સંઘર્ષ કરતી હતી.
જેમ જેમ ભૂતપૂર્વ સીઈઓ ઇરા થોમસ ભાર મૂકે છે, જે રીતે રફ વેચાય છે તેમાં થોડો વિક્ષેપ અથવા નવીનતા આવી છે અને બજારની બિનકાર્યક્ષમતાઓને સંબોધવા માટે ઘણું કર્યું નથી.
તેથી જ્યારે બજાર કોવિડ-19 મહામારીમાંથી રિકવર થયું. ઉત્પાદકોએ રફ ખરીદી કરી કે જાણે વૃદ્ધિનો ઉછાળો ચાલુ રહેશે જેમ કે તેઓ 2011માં કર્યું હતું. તેઓએ પોલિશ્ડની માંગમાં થયેલા વ્યાપક વધારાને સંતોષવા માટે ખરીદી કરી હતી, પરંતુ તે માંગની વિશિષ્ટતાઓને પૂર્ણ કરવા માટે જરૂરી નથી. જ્યારે બજાર ધીમી પડી ત્યારે તેમની પાસે ઘણો ડેડ સ્ટૉક હતો.
આગામી ચાલ હવે જેમ કે મિડસ્ટ્રીમ તહેવારોની મોસમ માટે વેચાણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે અને ડિસેમ્બર સુધી રફ ખરીદી કરવાનું ટાળે છે, ત્યારે પ્રશ્નો ઊભા થાય છે કે 2024ના પ્રથમ ક્વાર્ટરમાં બજાર કેવી રીતે ઊભરી આવશે.
માગમાં થોડો વધારો થવાના સંકેતો પહેલેથી જ છે, નિઃશંકપણે આગામી તહેવારોની મોસમ દ્વારા સંચાલિત. પોલિશ્ડ ઇન્વેન્ટરી લેવલ 2023 ના બીજા ભાગમાં નીચે આવ્યા છે, પરંતુ રેપનેટ પર લિસ્ટેડ ડાયમંડના જથ્થામાં પ્રતિબિંબિત થયા મુજબ, ઐતિહાસિક રીતે ઊંચા રહે છે (ગ્રાફ જુઓ).
પરંતુ શું ડી બીયર્સ – અને સંભવિત પ્રતિબંધો હોવા છતાં, અલરોસા – બજારમાં વધુ પડતા રફ ઉત્પાદનને દબાણ કરશે? છેવટે, મુખ્ય ખાણિયોએ ઉત્પાદનનું સ્તર જાળવી રાખ્યું છે અને હાલમાં તેઓ પોતાની ઇન્વેન્ટરી બનાવી રહ્યા છે.
શું તે ઇન્વેન્ટરીનો ઘણો ભાગ ફરીથી મધ્યપ્રવાહમાં ખસેડવામાં આવશે?
તેમાં કોઈ શંકા નથી કે હીરા બજાર 2024માં પણ એ જ પડકારોનો સામનો કરશે જેવો આ વર્ષે હતો. યુ.એસ.ની અર્થવ્યવસ્થાને સતત મુશ્કેલીઓનો સામનો કરવાનો અંદાજ છે. ચીની ગ્રાહકો સાવચેત રહે તેવી ધારણા છે અને લેબગ્રોનના જોખમ દૂર થઈ રહ્યું નથી. પણ જો તે બ્રાઈડલ સેગમેન્ટમાંથી ફેશન જ્વેલરી તરફ જવાની આગાહી કરવામાં આવે છે. પરંતુ વર્તમાન ચોથા ક્વાર્ટરમાં ઉદ્યોગને તેની ડિમાન્ડ સપ્લાયનું સંતુલન જોવા મળે છે, તેની પાસે ઓછામાં ઓછી અયોગ્યતાને દૂર કરવાની તક છે જેણે છેલ્લા 15 વર્ષમાં બજારને ઘેરી લીધું છે. પુરવઠાને અંકુશમાં રાખવાથી ઉદ્યોગને માંગને ઉત્તેજિત કરવા અને લાંબા ગાળે ટકાઉ પુનઃપ્રાપ્તિની પ્રેરણા આપવાના વધુ મહત્વપૂર્ણ કાર્ય પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે સશક્તિકરણ મળશે.
Disclaimer : This information has been collected through secondary research and Diamond City Newspaper is not responsible for any errors in the same.
______________________________________________________
ડાયમંડ સિટી પર ગુજરાત, રાષ્ટ્રીય, આંતરરાષ્ટ્રીય, બિઝનેસ સહિતના હીરા ઉદ્યોગના તમામ સમાચાર વાંચો. લેટેસ્ટ ન્યૂઝથી અપડેટ રહેવા માટે સોશ્યિલ મીડિયામાં અમારી સાથે જોડાઓ.
FACEBOOK | TWITTER | TELEGRAM | PINTEREST | LINKEDIN | INSTAGRAM
