• સેઝનું લક્ષ્ય G&J નિકાસને વર્તમાન USD 7 બિલિયનથી આગામી ત્રણ વર્ષમાં USD 15 બિલિયન સુધી વધારવાનું છે.
GJEPC, ભારતમાં જેમ્સ એન્ડ જ્વેલરી વેપારની સર્વોચ્ચ સંસ્થા, દેશભરમાં SEZમાંથી નિકાસને વેગ આપવાના ઉદ્દેશ્ય સાથે 23મી ઓગસ્ટ 2022ના રોજ તેની પ્રથમવાર SEZ જેમ્સ એન્ડ જ્વેલરી કોન્ક્લેવ – વિઝન 2025નું આયોજન કર્યું હતું. આ કાર્યક્રમનું ઉદ્ઘાટન શ્રી શ્યામ જગન્નાથન (I.A.S.), ઝોનલ ડેવલપમેન્ટ કમિશનર, SEEPZ, મુંબઈ દ્વારા કરવામાં આવ્યું હતું; શ્રી કોલિન શાહ, ચેરમેન, GJEPC; શ્રી કિરણ મોહન મોહાડીકર, ડેપ્યુટી ડેવલપમેન્ટ કમિશનર, નોઈડા SEZ; શ્રી એમ કે અંજનાયા, ડેપ્યુટી ડેવલપમેન્ટ કમિશનર, ફાલ્તા ઇપીઝેડ અને મણિ કંચન સેઝ; શ્રી અશોક સિંઘ, નિર્દિષ્ટ અધિકારી, સુરત SEZ; શ્રી સુવંકર સેન, કન્વીનર, SEZ સબ-કમિટી, GJEPC; અને શ્રી સબ્યસાચી રે, એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર, GJEPC.
જેમ અને જ્વેલરી ઉદ્યોગને ચેમ્પિયન સેક્ટર તરીકે બિરદાવતા, શ્યામ જગન્નાથન, I.A.S, ઝોનલ ડેવલપમેન્ટ કમિશનર, SEEPZ, મુંબઈએ નોંધ્યું હતું કે આ ઉદ્યોગ આગામી બે વર્ષ સુધીમાં $100 બિલિયન સુધી પહોંચવાની ક્ષમતા ધરાવે છે. “દેશ કાયદો, જે હાલમાં સંસદીય સમિતિના પરામર્શના તબક્કામાંથી પસાર થઈ રહ્યો છે, તે SEZ ઇકોસિસ્ટમ માટે મહત્વપૂર્ણ હશે. આ કાયદો ડોમેસ્ટિક ટેરિફ વિસ્તારોના મુદ્દાને પણ સંબોધિત કરશે, ઉત્પાદનના સંદર્ભમાં ખર્ચ ઇનપુટ્સ ઘટાડીને વૈશ્વિક સ્પર્ધાત્મકતાને સુનિશ્ચિત કરશે અને રાજ્ય સરકારની સંસ્થાઓ સાથે નજીકના જોડાણમાં વ્યવસાય કરવાની સરળતાનો લાભ ઉઠાવશે. સમયસર કોન્ક્લેવનું આયોજન કરવા બદલ હું GJEPCનો આભાર માનું છું કારણ કે આ પ્લેટફોર્મ પરથી નિસ્યંદિત ઇનપુટ્સ ચોક્કસપણે ખાતરી કરશે કે તે ઉદ્યોગ માટે ગેમ-ચેન્જર હશે.”
કોલિન શાહ, ચેરમેન, GJEPC, જણાવ્યું હતું કે, “ટેકનોલોજી, કૌશલ્ય, ક્ષમતા વગેરેની દ્રષ્ટિએ આપણે ઉદ્યોગ તરીકે ક્યાં ઊભા છીએ તે સમજવાની SEZ કોન્ક્લેવ એ એક ઉત્તમ તક હતી. મને ખાતરી છે કે આંતરદૃષ્ટિપૂર્ણ પેનલ ચર્ચાઓ અને પ્રેઝન્ટેશન્સ આખરે અમને સેક્ટરના વિકાસના ઝડપી ટ્રેક પર મૂકશે. SEZ હાલમાં ભારતની કુલ રત્ન અને ઝવેરાતની નિકાસમાં લગભગ 18% (અંદાજે USD 7 બિલિયન) યોગદાન આપે છે. અમારું લક્ષ્ય આગામી ત્રણ વર્ષમાં આને USD 15 બિલિયન સુધી લઈ જવાનું છે.”
સુવંકર સેને, કન્વીનર, SEZ સબ-કમિટી, GJEPCએ જણાવ્યું હતું કે, “અમે આઝાદીના 75મા વર્ષની ઉજવણી કરી રહ્યા છીએ, ત્યારે હું અમારા જેમ એન્ડ જ્વેલરીના તમામ હિતધારકોનો આભાર માનું છું કે જેઓ એકસાથે આવ્યા છે અને અમને પ્રથમ SEZ – જેમ એન્ડ જ્વેલરીનું આયોજન કરવામાં મદદ કરી છે. આજે કોન્ક્લેવ. મને આશા છે કે કોન્ક્લેવ ભારતને રત્ન અને ઝવેરાતનું પસંદગીનું સ્થળ બનાવવાની વ્યૂહરચના બનાવવામાં મદદ કરશે અને આપણા દેશના અર્થતંત્રમાં નોંધપાત્ર યોગદાન આપશે.”
કોન્ક્લેવમાં દિવસભર રસપ્રદ સત્રોની શ્રેણી હતી, જેમાં પ્રથમ “નિકાસ વૃદ્ધિ વ્યૂહરચના – આગામી 3 વર્ષમાં USD 15 બિલિયન” શ્રી C.P.S. ચૌહાણ, IRS, જોઈન્ટ ડેવલપમેન્ટ કમિશનર, SEEPZ; શ્રી રોહિત ગુપ્તા, મેનેજિંગ ડિરેક્ટર, આગ્રા પ્રોડક્ટ્સ પ્રા. લિમિટેડ (ACPL); શ્રી તેજસ શાહ, CEO, Unique Designs Inc.; અને શ્રી આશિષ શાહ, મેનેજિંગ ડિરેક્ટર, ગોલ્ડ સ્ટાર જ્વેલરી પ્રા. લિ. સત્રનું સંચાલન શ્રી બોબી કોઠારી, ડાયરેક્ટર, જ્વેલેક્સ ઈન્ડિયા દ્વારા કરવામાં આવ્યું હતું. પેનલ ચર્ચાને મધ્યસ્થી કરતા પહેલા બોબી કોઠારીએ SEEPZ માં આગામી મેગા કોમન ફેસિલિટી સેન્ટરનું પૂર્વાવલોકન રજૂ કર્યું.
પેનલે SEZ નિકાસ લક્ષ્યને $7 બિલિયનથી વધારીને $15 બિલિયન કરવાના રોડમેપ પર ચર્ચા કરી હતી. એવો અંદાજ છે કે ભારતીય રત્ન અને જ્વેલરી સેગમેન્ટની અણઉપયોગી સંભાવના $30 બિલિયન છે. વક્તાઓએ જણાવ્યું હતું કે ભારતે મૂલ્ય શૃંખલામાં આગળ વધવાની જરૂર છે અને માત્ર વોલ્યુમ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાને બદલે ઉચ્ચ મૂલ્યના હીરાને કાપવા અને પોલિશ કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની જરૂર છે. ગુણવત્તા સુધારવા માટે ટેક્નોલોજીમાં રોકાણ કરવું અને ડિઝાઇન અને સર્જનાત્મકતાના સંદર્ભમાં નવીનતા એ જોવાનું બીજું ક્ષેત્ર હતું. ઈન્ડિયા પેવેલિયન્સમાં સહભાગિતા દ્વારા અને ઈ-કોમર્સને સીધા પ્રોત્સાહિત કરીને ‘બ્રાન્ડ SEEPZ’ તેમજ અન્ય તમામ SEZ નું પુનઃસ્થાપન પણ વૃદ્ધિને વેગ આપશે. લેબ-ગ્રોન હીરા (LGDs) એ અન્ય સૂર્યોદય સેગમેન્ટ છે જે સ્પષ્ટ વિજેતા લાગે છે કારણ કે તે પ્રમાણમાં ઇકો-ફ્રેન્ડલી, વૉલેટ પર સરળ અને માર્જિન મહાન છે. SEZ વચ્ચે ઉત્પાદનમાં સહયોગી પ્રયાસો વધતી જતી નિકાસ માટે અન્ય સક્ષમ બની શકે છે.
બીજી પેનલ “ટેક્નોલોજી, સ્કિલિંગ અને બ્રાંડિંગ – મેન્યુફેક્ચરિંગ ફોર ફ્યુચર એન્ડ પ્રમોટ મેક ઈન ઈન્ડિયા SEZs”માં પેનલિસ્ટ તરીકે અગ્રણી ઉદ્યોગ સભ્યો હતા, એટલે કે, શ્રી અંકિત મહેતા, સ્થાપક અને નિયામક, વૉકિંગ ટ્રી; પ્રોફેસર અસીમ તિવારી, ડિપાર્ટમેન્ટ ઓફ મિકેનિકલ એન્જી. IIT બોમ્બે; શ્રી આદિલ કોટવાલ, CEO, ક્રિએશન્સ જ્વેલરી Mfg. પ્રા. લિ.; અને ડૉ. પરાગ કે. વ્યાસ, ડાયરેક્ટર અને ફાઉન્ડર, ગ્રેઉ બાર ડિઝાઇન સ્ટુડિયો. સત્રના મધ્યસ્થ શ્રી નેવિલ ટાટા, એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર, રેનેસાન્સ ગ્લોબલ લિમિટેડ હતા.
ચર્ચા ટેક્નોલોજી, બ્રાન્ડિંગ અને કૌશલ્ય વચ્ચેના સહસંબંધ પર કેન્દ્રિત હતી. જ્યારે ટેક્નોલોજી, ખાસ કરીને આર્ટિફિશિયલ ઈન્ટેલિજન્સ, જ્વેલરી ઉદ્યોગને આગલા સ્તર પર લઈ જશે. કારીગરોનું કૌશલ્ય અને ઉચ્ચ કૌશલ્ય આવશ્યક છે કારણ કે તેઓ ઉદ્યોગની કરોડરજ્જુ છે. આગળ જતાં, અમે જ્વેલરી બનાવવાનું હાઇબ્રિડ મોડલ જોઈ શકીએ છીએ. એકવાર અમે ગુણવત્તાયુક્ત ઉત્પાદનોની ડિલિવરી કરીએ છીએ, પછી વ્યક્તિ ગુણવત્તાયુક્ત કિંમતની માંગ કરી શકે છે અને તે બ્રાન્ડના જન્મ તરફ દોરી જાય છે. બ્રાન્ડ સ્થાપિત કરવા માટે કોઈ શોર્ટકટ નથી; ઉચ્ચ ડિઝાઇન વિકસાવવા માટે તેને સંશોધનમાં રોકાણ કરવાની જરૂર છે. જ્યાં સુધી ડિઝાઇન નવીન ન હોય ત્યાં સુધી ઉચ્ચ તકનીક તેમાં કોઈ મૂલ્ય ઉમેરશે નહીં.
સ્પેશિયલ સ્પીકર સેશનમાં અગ્નિકુલ કોસમોસના સહ-સ્થાપક અને સીઈઓ શ્રીનાથ રવિચંદ્રન ઉપસ્થિત રહ્યા હતા. તેમણે એરોસ્પેસ અને જ્વેલરી માટે SEZ વચ્ચે સમાનતા દર્શાવી અને ઉલ્લેખ કર્યો કે વિકાસ કરવા માટે, ‘ડિઝાઈન ઈન ઈન્ડિયા’ માટે જાણીતા બનવા માટે ‘મેક ઈન ઈન્ડિયા’થી આગળ વધવું જરૂરી છે.
વિશેષ વક્તા સત્રમાં મહિન્દ્રા ગ્રૂપના મુખ્ય માહિતી અધિકારી સુશ્રી રુચા નાણાવટી પણ હાજર હતા. તેણીએ છૂટક અને ઓટોમોટિવ ક્ષેત્રોમાં તેના અનુભવ પર દોર્યું. રુચાએ આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ દ્વારા સપોર્ટેડ ગુણવત્તાની તપાસ કરવા માટે ઉચ્ચ શક્તિવાળા કેમેરા જેવી નવીનતમ ઉપલબ્ધ તકનીકને અનુકૂલિત કરવા વિશે વાત કરી. જેમ અને જ્વેલરી ઉત્પાદકો સ્પર્ધાત્મક ધાર મેળવવા માટે તેમની ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓમાં ઓગમેન્ટેડ રિયાલિટી, વર્ચ્યુઅલ રિયાલિટી, ઈન્ટરનેટ ઓફ થિંગ્સ (આઈઓટી), 5જી કનેક્ટિવિટી વગેરે જેવી અત્યાધુનિક ટેકનોલોજીનો ઉપયોગ કરી શકે છે.
SEZ નિયમો અને નવા DESH એક્ટ પર ઓપન હાઉસ ચર્ચામાં, શ્રી શ્યામ જગન્નાથન IAS, ઝોનલ ડેવલપમેન્ટ કમિશનર, SEEPZ, મુંબઈની બનેલી પ્રતિષ્ઠિત પેનલ દર્શાવવામાં આવી હતી; શ્રી કિરણ મોહન મોહાડીકર, ડેપ્યુટી ડેવલપમેન્ટ કમિશનર, નોઈડા SEZ; અને શ્રી એમ.કે. અંજનાયા, ડેપ્યુટી ડેવલપમેન્ટ કમિશનર, ફાલ્ટા EPZ અને મણિ કંચન SEZ; શ્રી અશોક સિંઘ, ચોક્કસ અધિકારી, સુરત SEZ. ઓપન હાઉસનું સંચાલન શ્રી સબ્યસાચી રે, એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર, GJEPC દ્વારા કરવામાં આવ્યું હતું. ઓપન હાઉસે DESH એક્ટમાં વિચારણા કરવામાં આવતા ફેરફારો અને આવનારા બિલમાં વ્યવસાય કરવાની સરળતા માટેની વિવિધ જોગવાઈઓનો સમાવેશ કર્યો હતો.
શ્રી વિવેક શ્રીવત્સ, હેડ માર્કેટિંગ, સેલ્સ એન્ડ સર્વિસ સ્ટ્રેટેજી, ટાટા પેસેન્જર ઈલેક્ટ્રિક મોબિલિટી લિ.એ તેમના વિશેષ સ્પીકર સેશનમાં, ટાટા મોટર્સ બ્રાન્ડના રિડેમ્પશન અને ડ્યુઅલ-ના અમલીકરણ દ્વારા કંપની દ્વારા કરવામાં આવેલા આશ્ચર્યજનક ટર્નઅરાઉન્ડ વિશે વાત કરી હતી. તબક્કાની વ્યૂહરચના જેમાં નવી ડિઝાઇન ભાષાની સ્થાપના, ગુણવત્તા પર ધ્યાન વધારવા, ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓને આગળ વધારવી અને ગ્રાહક અનુભવને વધારવાનો સમાવેશ થાય છે. બીજા તબક્કામાં ‘ન્યૂ ફોરએવર’ ફિલસૂફી અપનાવવા, ઉત્પાદનના મુખ્ય સ્તંભોને આગલા સ્તર પર લઈ જવા, નવીનતમ ટેક્નોલોજી ઓફર કરવા અને નવી છૂટક ઓળખનો અમલ કરવાનો સમાવેશ થાય છે.
Follow us : Facebook | Twitter | Pinterest | LinkedIn | Instagram
Join our Telegram Channel to get Latest News
લેટેસ્ટ ન્યુઝ મેળવવા માટે અમારી ટેલિગ્રામ ચેનલમાં જોડાઓ
https://t.me/diamondcitynewssurat
