રશિયા સહિત 40 થી વધુ દેશોના રાષ્ટ્રીય જ્વેલરી અને રત્ન એસોસિએશનો અને ઉદ્યોગના ઘણા મોટા કોર્પોરેશનો અને આંતરરાષ્ટ્રીય સંગઠનોને એક કરીને, CIBJO એ ઉદ્યોગની સૌથી જૂની આંતરરાષ્ટ્રીય સંસ્થા છે, જેની સ્થાપના 1926 માં કરવામાં આવી હતી. 2006માં, CIBJO એ એકમાત્ર સંસ્થા હતી જેણે વૈશ્વિક જ્વેલરી ઉદ્યોગના વિકાસ પર યુએન ઇકોનોમિક એન્ડ સોશિયલ કાઉન્સિલને સલાહકારનો સત્તાવાર દરજ્જો આપ્યો હતો.
વિસેન્ઝામાં CIBJO જનરલ એસેમ્બલીના મુખ્ય વિષયો શું હશે?
ગેટાનો કેવેલેરીએ નોંધવું અગત્યનું છે કે 17 માર્ચે વિસેન્ઝામાં મળનારી જનરલ એસેમ્બલીની મીટિંગ ખરેખર 2021 CIBJO કોંગ્રેસનું અંતિમ સત્ર છે, જે વર્ચ્યુઅલ રીતે નવેમ્બરમાં યોજાયું હતું.અમે ઓછામાં ઓછા એક સત્રને વ્યક્તિગત ઇવેન્ટ તરીકે આયોજિત કરવા આતુર હતા, જેથી અમારા સભ્યો શારીરિક રીતે મળી શકે છે.
કૉંગ્રેસ સાથે સંકળાયેલું છે, સામાન્ય સભાના કાર્યસૂચિની શ્રેણીબદ્ધ વસ્તુઓ છે જે કૉંગ્રેસથી જ સંબંધિત છે, જેમાં વિવિધ CIBJO કમિશન અને સમિતિઓમાં થયેલી ચર્ચાઓની સમીક્ષાઓ અને સંબંધિત મુદ્દાઓનો સમાવેશ થાય છે. જો કે, અમે સંખ્યાબંધ વિશેષ કાર્યક્રમોનું આયોજન કર્યું છે, જેમાં આફ્રિકામાં સ્વદેશી જ્વેલરી ઉદ્યોગના વિકાસ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું, ઘડિયાળ ઉદ્યોગને પણ આવરી લેવા માટે CIBJO ની ભૂમિકાનું વિસ્તરણ, CIBJO નું રિબ્રાન્ડિંગ, અમારા ચાલુ જ્વેલરી ઉદ્યોગ અને વધુ માટે શૈક્ષણિક કાર્યક્રમ.
કોવિડ-19 હીરા ઉદ્યોગ પર કેવી અસર કરે છે?
સંતુલન પર, 2020ના બીજા અને ત્રીજા ત્રિમાસિક ગાળા દરમિયાન અનુભવાયેલી ખૂબ જ તીવ્ર ઘટાડો હોવા છતાં, COVID-19 સમયગાળાએ ઉદ્યોગની સ્થિતિસ્થાપકતા અને અમે જે ઉત્પાદનો વેચીએ છીએ તેમાં સતત જાહેર વિશ્વાસ સાબિત કર્યો છે. ખરેખર, કોઈ એવી દલીલ કરી શકે છે કે પ્રારંભિક મંદી, જે અલબત્ત ભારતીય ઉદ્યોગ દ્વારા રફ હીરાની ખરીદી પરના મોરેટોરિયમ અને ખાણકામ કંપનીઓ દ્વારા વેચાણમાં ઈરાદાપૂર્વકના ઘટાડા સાથે હતી, તેની અસર પાઈપલાઈનમાં તંદુરસ્ત સંતુલન પરત કરવાની હતી.
પરંતુ વધુ તંદુરસ્ત બજાર માટે આરોગ્ય કટોકટીને ક્રેડિટ આપવી તે વાહિયાત છે, પરંતુ COVID-19 કટોકટીએ સ્પષ્ટપણે જે કર્યું તે થોડો સમય ચાલની શ્રેણી શરૂ કરવા માટે હતો. જેણે રફના ઓવરહેન્ડને ઘટાડ્યો અને મદદ કરી. વધુ નફાકારકતા પરત કરો. જેમ તેઓ કહે છે, સારી કટોકટી ક્યારેય બગાડો નહીં.
શું હીરા બજાર સ્થિરતા તરફના માર્ગમાં અવરોધોનો સામનો કરશે?
મૂળભૂત રીતે, અમારી સ્થિતિ સારી છે, પરંતુ આપણે એ સમજવું જોઈએ કે કેટલીક પરિસ્થિતિઓ જેણે અમને પ્રારંભિક કોવિડ લોકડાઉનમાંથી આટલી ઝડપથી પુનઃપ્રાપ્ત કરવામાં સક્ષમ બનાવ્યા તે અસ્થાયી હતી. સમયગાળા દરમિયાન નિકાલજોગ આવકનો ઉપયોગ કરવા માંગતા ગ્રાહકો અને અસામાન્ય સંજોગોને જોતાં વૈભવી ઉત્પાદનો અને સેવાઓની શ્રેણીમાં તેમની પસંદગી વધુ મર્યાદિત હોવાનું જાણવા મળતાં અમને સ્પષ્ટપણે ફાયદો થયો.
છેલ્લા ઘણા વર્ષોથી, સામાન્ય રીતે જ્વેલરી અને ખાસ કરીને ડાયમંડ જ્વેલરીએ પ્રવાસ અને પર્યટન ક્ષેત્રો સાથે સ્પર્ધા કરી છે, પરંતુ રોગચાળાને કારણે તે ખૂબ જ ખરાબ રીતે પ્રભાવિત થયા છે, અને અમે ઢીલું મૂકી દીધું છે.જો કે, તે ટકી શકશે નહીં, અને લોકો ફરીથી મુસાફરી કરવાનું શરૂ કરશે. ગ્રાહકોના વ્યવસાયને આકર્ષવા માટે અમારે સખત મહેનત કરવાની જરૂર પડશે.
શું તમે અપેક્ષા કરો છો કે હીરાના પુરવઠાની સ્થિતિ કઠિન રહેશે?
કોવિડ-19ને કારણે લગભગ તમામ સપ્લાય ચેઈન્સમાં શ્રેણીબદ્ધ વિક્ષેપો સર્જાયા છે, જેમાં લોજિસ્ટિક બેકલોગ્સ, સ્ટાફની અછત અને વધુ સહિતની શ્રેણીબદ્ધ એકબીજા સાથે જોડાયેલી ઘટનાઓ છે. જેના કારણે હીરાના પુરવઠાને અસર થઈ છે, તે સમય સાથે તેમાંથી રાહત મેળવવાની અપેક્ષા રાખશે. આપણે જે જાણવું જોઈએ તે હકીકત એ છે કે રોગચાળાને કારણે થતી વિક્ષેપ ખાણકામના ઘણા પ્રદેશોમાં લાંબા સમય સુધી ટકી શકે છે, જ્યાં રસીકરણનો દર નોંધપાત્ર રીતે ઓછો છે.
શું તમને નથી લાગતું કે પ્રયોગશાળામાં ઉગાડવામાં આવેલા હીરા મધ્ય-અવધિના પરિપ્રેક્ષ્યમાં કુદરતી લોકો માટે વાસ્તવિક ખતરો રજૂ કરે છે?
મને લાગે છે કે કુદરતી અને પ્રયોગશાળામાં ઉગાડવામાં આવેલા હીરા એકબીજાને જોખમમાં મૂકે છે તેવી માનસિકતામાંથી આપણે પોતાને દૂર કરવા પડશે. તે અલગ-અલગ જ્વેલરી પ્રોડક્ટ કેટેગરીઝ છે, અને જ્યારે તેઓ જાણીજોઈને અથવા અજાણતાં એકબીજા સાથે મૂંઝવણમાં હોય ત્યારે જ તેઓ પ્રતિષ્ઠા માટે જોખમ ઊભું કરે છે. પ્રયોગશાળામાં ઉગાડવામાં આવેલા હીરા હવે આપણા ઉદ્યોગમાં મોતી અને રંગીન રત્નોની જેમ એક સાધન છે, જેનું ઉત્પાદન પણ કૃત્રિમ રીતે કરી શકાય છે.
તેમની કિંમત અલગ અલગ હોય છે, તેમની કિંમત અલગ હોય છે અને સામાન્ય રીતે અલગ અલગ કારણોસર ખરીદવામાં આવે છે. અમે ધમકીઓને ધ્યાનમાં લેવા માટે ઓછો સમય વિતાવવો જોઈએ, અને અમે અપીલ કરીએ છીએ તે ગ્રાહકોની સંખ્યા વધારવા માટે અમે કેવી રીતે મોટી અને વધુ વૈવિધ્યસભર ઉત્પાદન શ્રેણીનો ઉપયોગ કરી શકીએ.
જ્વેલરીના વેપારમાં મુખ્ય વલણો વિશે તમે શું કહી શકો?
નીચેના દરેક લાંબા ગાળાના વલણો પોતે જ લાંબી ચર્ચા કરવા લાયક છે, તેથી હું હમણાં જ તેમને સૂચિબદ્ધ કરીશ :
(1) કૃત્રિમ બુદ્ધિમત્તા અને વર્ચ્યુઅલ રિયાલિટી જેવી વિકાસશીલ તકનીકોનો વધતો ડિજિટાઇઝેશન અને ઉપયોગ, જે તકોની શ્રેણી બનાવે છે. , ઈ-કોમર્સ અને માર્કેટિંગ, તેમજ આયોજન અને નિર્ણય લેવાની દ્રષ્ટિએ;
(2) અમારી સપ્લાય ચેઇનમાં વધુ ટકાઉપણું અને ટ્રેસેબિલિટી માટે ગ્રાહકની માંગ;
(3) ચીનનો સતત ઉદય, જે એક દાયકા કે તેથી વધુ સમયગાળામાં વિશ્વની સૌથી મોટી અર્થવ્યવસ્થા અને ગ્રાહક બજાર હશે; અને
(4) એવા પ્રદેશોમાં વધુ સમૃદ્ધ મધ્યમ વર્ગનો વિકાસ જે એક સમયે આપણા રડારથી દૂર હતા.
શું તમે એવો અભિપ્રાય શેર કરો છો કે બેંકો મની લોન્ડરિંગ અને આતંકવાદી ધિરાણ સાથેના કથિત જોડાણને કારણે હીરા ક્ષેત્રથી દૂર જઈ રહી છે?
ત્યાં સ્પષ્ટપણે એક મુદ્દો છે અને એક પણ નથી જે સંપૂર્ણ રીતે આપણા નિર્માણનો છે.તેમના સ્વભાવથી, હીરા હંમેશા સમજી શકાય તેવું જોખમ ઊભું કરે છે – અમે જે કંઈપણ કરી રહ્યા છીએ તેના કારણે નહીં, પરંતુ કારણ કે તે ફંગીબલ, સરળતાથી પરિવહનક્ષમ અને મૂલ્યમાં ઊંચું છે. તે તેમની શારીરિક લાક્ષણિકતાઓ છે, અને તે બદલાવાની નથી.
તેથી, પ્રશ્ન એ છે કે શું બેંકો હીરા ઉદ્યોગને સેવા આપવા માટે તેમના સમયને યોગ્ય માને છે, તે જાણતી હતી કે તેઓએ બેસલ IV દ્વારા લાદવામાં આવેલા નિયમનકારી માળખામાં રહેવું પડશે. તેમના પરિપ્રેક્ષ્યમાં, તે સંભવિત આવકનો પ્રશ્ન છે, અને અહીં અમે અમારા કદ દ્વારા અવરોધિત છીએ. હું દલીલ કરીશ કે તેલ અને ફાર્માસ્યુટિકલ ઉદ્યોગો હીરા કરતાં નોંધપાત્ર રીતે વધુ જોખમ ઊભું કરે છે, પરંતુ તેઓ પણ આપણા કરતા ઘણા મોટા છે, અને બેંકો તેમની અવગણના કરી શકે તેમ નથી.
અમે અસંખ્ય સક્ષમ બેંકોના સંવર્ધન તરફ કામ કરી શકીએ છીએ, તેમની સાથે એવી પદ્ધતિઓ વિકસાવવા માટે સહયોગ કરી શકીએ છીએ જે જોખમને ઓછું કરે છે, જેમ કે જવાબદાર સપ્લાય ચેઇન ડ્યુ ડિલિજન્સ અથવા બ્લોકચેન-સક્ષમ ટ્રેસેબિલિટી સિસ્ટમનો ઉપયોગ. પરંતુ તે જ સમયે, આપણે વૈકલ્પિક ધિરાણ સુવિધાઓના વિકાસને પ્રોત્સાહિત કરવાની જરૂર છે. આપણે એવા દાખલા પણ બદલવાની જરૂર છે કે જેના દ્વારા ઉદ્યોગની મધ્યપ્રવાહ, જ્યાં નફાના માર્જિન સૌથી વધુ તંગ હોય છે, તે અન્ય તમામ ખેલાડીઓને ધિરાણ આપવાની સૌથી વધુ જવાબદારી વહન કરે છે.
