DIAMOND CITY NEWS, SURAT
યુએસમાં 20 વર્ષ કરતા વધુ સમયથી જ્વેલરી રિટેલ સેક્ટરમાં ઘટાડો જોવા મળી રહ્યો છે. 2023નું વર્ષ પણ કંઈ અલગ નહોતું. ઘટાડાનું વલણ 2023માં પણ ચાલુ રહ્યું હતું. જ્વેલર્સ બોર્ડ ઓફ ટ્રેડ (જેબીટી)ના જણાવ્યા અનુસાર ગયા વર્ષે જ્વેલરી રિટેલર્સની સંખ્યા 2.8 ટકા ઘટીને 17,554 થઈ હતી.
112 વર્ષ જૂના ઇતિહાસ ધરાવતી ફોક્સ સિએટેલ કંપની વર્ષ 2024માં આ નિરાશાજનક આંકડાનો ભાગ બનશે. કંપનીના માલિક ઝોઈ માન ડાઉનટાઉન સિએટલ વોશિંગ્ટનમાં પોતાનો બિઝનેસ બંધ કરી રહી છે. કારણ કે તે હવે પરિવાર સાથે વધુ સમય પસાર કરવા માંગે છે. જોકે, આ એક માત્ર કારણ નથી. કોવિડ-19 રોગચાળા બાદ શહેરના બિઝનેસ ડિસ્ટ્રીક્ટમાં લોકોની જ્વેલરી ખરીદવાની રીતમાં નોંધાયેલા ફેરફાર અને વોક ઈન ટ્રાફિકના ઘટાડાના લીધે મંદીનો સામનો કરવો પડ્યો, તે પણ એક મોટું કારણ છે.
તેણીએ કહ્યું કે, હું છેલ્લાં 20 વર્ષથી ફેમિલી કરતા વધારે કામને પ્રાથમિકતા આપતી રહી છું. અને હવે હું મારા કુટુંબને પ્રાથમિકતા આપવા માગું છું. મારા પરિવારે 1948માં સ્ટોર ખરીદયો હતો, ત્યારે તે મારી ઓળખ છે. પરંતુ હવે નહીં.
વધુમાં માને કહ્યું કે, મારા બાળકો વ્યવસાયમાં પ્રવેશવા માટે ઘણા નાના છે પરંતુ તેઓને કોઈ પણ રીતે આ વ્યવસાય કરવામાં રસ નથી. મારી 15 વર્ષની છોકરી મારી સાથે કામ કરવા આવે છે અને તેણીને ગ્રાહકો સાથે વાત કરવામાં અને વિચિત્ર નોકરી કરવામાં મજા આવે છે પરંતુ તે ખરેખરે તેની વસ્તુ નથી. હું મારા બાળકો પર વારસો સંભાળવા માટે બોજ નાંખવા માંગતી નથી. તેઓ પર કોઈ ફરજ પાડવા માંગતી નથી. રિટેલનો વેપાર ખૂબ મુશ્કેલ છે. તમે ક્યારેય પરિવાર સાથે રજાઓ માણી શકતા નથી. વૅકેશન પર જઈ શકતા નથી. મારા જન્મદિવસ પર મને ક્યારેય રજા મળતી નથી.
માન જે માલિકીની ત્રીજી પેઢીનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે તેણે ફેબ્રુઆરીમાં બિઝનેસ બંધ કરવાની જાહેરાત કરતા પહેલાં વ્યવસાયને વેચવાનો પ્રયાસ કર્યો હતો પરંતુ તેને સફળતા મળી નહોતી. એકવાર જાહેરાત કરવામાં આવી કે અમે બંધ કરી રહ્યાં છે. અમને વધુ રસ હતો પરંતુ તે યોગ્ય તક ન હતી.
જ્વેલરી ઇન્ડસ્ટ્રીના કન્સલ્ટન્ટ બિલ બોયાજિયન કે જેઓ વારંવાર રિટેલરો સાથે ઉત્તરાધિકારના આયોજન પર કામ કરે છે, તેમણે જ્વેલરી કંપનીઓ બંધ થવાના ઘણા કારણો દર્શાવ્યા હતા. લાંબા કલાકો, બદલાતા રિટેલ લેન્ડસ્કેપ અને નિવૃત્તિ તેમાંના છે. તેઓ વ્યવસાયમાંથી બહાર જવાનું બીજું મુખ્ય કારણ એ છે કે તેઓ કુટુંબના સભ્ય અથવા ખરીદદારને લેવા માટે પૂરતું વેચાણ કરતા નથી. જ્વેલરી રિટેલરને ઉત્તરાધિકાર અથવા ખરીદી માટે સક્ષમ વિકલ્પ બનવાની તક મેળવવા માટે ઓછામાં ઓછા $1 મિલિયનની કમાણી કરવાની જરૂર છે, તેમણે જણાવ્યું હતું. પરંતુ વ્યવસાય ઓછામાં ઓછા $2 મિલિયન પ્રતિ વર્ષ કમાતો હોવો જોઈએ.
$2 મિલિયનનો વ્યવસાય $1 મિલિયનના વ્યવસાય કરતાં બમણો સારો નથી. તે ચાર ગણું સારું છે. $2 મિલિયનનો બિઝનેસ સ્ટોર એ એક સરસ બિઝનેસ છે જે વધી શકે છે. બોયાજિયનનો અંદાજ છે કે તમામ સ્વતંત્ર ઝવેરીઓમાંથી લગભગ 12% દર વર્ષે ઓછામાં ઓછા $2 મિલિયન કમાય છે.
કાયલ બુલોક, 31, રોઝવેલ, ન્યુ મેક્સિકોમાં બુલોક જ્વેલરીની ચોથી પેઢીના માલિક છે. તેઓ સ્વતંત્ર જ્વેલર્સની સલાહ પણ લે છે કે તેમનો બિઝનેસ કેવી રીતે વધારવો.
બુલોક માને છે કે જ્વેલરી ઉદ્યોગનું વૃદ્ધત્વ એ મુખ્ય કારણ છે કે સ્ટોર્સ બંધ થઈ રહ્યા છે. ઈનસ્ટોર અનુસાર, અડધાથી વધુ જ્વેલરી સ્ટોરના માલિકો ઓછામાં ઓછા 60 વર્ષના છે અને 10% કરતા ઓછા તેમની ઉંમર 30ના દાયકામાં છે. તેમણે કહ્યું, મારી પેઢીને આ દિવસોમાં જોવાનું એક દુર્લભ દૃશ્ય બનાવે છે.
સ્ટોર્સ બંધ થવાનું સૌથી મોટું કારણ એ છે કે લોકો નિવૃત્ત થવા માટે તૈયાર છે. જો તમે 60 વર્ષના છો તો શું તમે ખરેખર તમારી જાતને આગામી 10 કે 20 વર્ષ સુધી વ્યવસાયની માલિકીના તમામ તણાવ સાથે પૂર્ણ સમય કામ કરતા જોવા માંગો છો? મોટા ભાગના તેના બદલે નહીં કરે અને તેમાં કંઈ ખોટું નથી. તેમણે ઈમેલ ઈન્ટરવ્યુમાં જણાવ્યું હતું. તેમણે વધુમાં કહ્યું કે, સંખ્યાઓ ઉદ્યોગમાં હજી પણ મોટી સમસ્યાને રેખાંકિત કરે છે. સ્વતંત્ર સ્ટોર્સની બીજી પેઢી ચાલુ રાખવા માટે અમારી પાસે પૂરતા નવા નેતાઓ નથી.
બોયાજિયન અને બુલોક બંને કહે છે કે વ્યવસાયને સંભાળવા માટે જરૂરી મૂડી રોકાણ અને નફો મેળવવાની વ્યવસાયની ક્ષમતા આગામી પેઢી માટે અવરોધો છે, જેમાં બેંક લોન મેળવવા માટે ક્રેડિટ સ્ટેન્ડિંગનો અભાવ છે. જો કે, ધંધામાં પ્રવેશતા યુવાન લોકો માટે સૌથી મોટો અવરોધ જીવનની ગુણવત્તા છે.
આગામી પેઢી પૈસા કરતાં કંઈક વધારે મહત્વ આપે છે. તેઓ સમયને પણ મહત્વ આપે છે. શા માટે કોઈ એવી કંપની ખરીદવા માંગે છે જે દર અઠવાડિયે તેમના જીવનના 50 થી 60 કલાકની માંગણી કરે છે, તેમના પારિવારિક જીવનને ક્ષીણ કરે છે, તેમને કામની બહારની મિત્રતા છીનવી લે છે અને તેમને દરરોજ ચાર દિવાલો પાછળ તાળું મારે છે? જો આવનારી પેઢી તેમના પોતાના મૂલ્યો અને સુગમતા સહિત વિચારોના સમૂહ સાથે તેમના વ્યવસાયની રચના કરી શકતી નથી, તો પછી ‘ધ મેન’ માટે કામ કરતી વખતે ‘ધ મેન’ શા માટે ઓછું તણાવપૂર્ણ હોય છે?.
બોયાજીયન આ વાતથી સંમત થતા કહે છે કે, ઘણા બાળકો તેમના માતાપિતાને અઠવાડિયામાં છ કે સાત દિવસ કામ કરતા જુએ છે અને જુએ છે કે જ્વેલરી રિટેલ કેટલું મુશ્કેલ છે. તેઓ બીજા વ્યવસાયમાં જવા માટે વહેલી તકે તેમનું મન બનાવી લે છે. આજના યુવાનો જીવન સંતુલન ઇચ્છે છે. તેઓ કલાકો સાથે મૂકવા માંગતા નથી.
ઉતાહના ડ્યુકના જ્વેલર્સ સ્પ્રિંગવિલે સફળતાપૂર્વક આગલી પેઢીમાં સંક્રમણ કર્યું જ્યારે રિચાર્ડ હોમ્સે વર્ષની શરૂઆતમાં તેમની પુત્રી કિમ્બર્લી એનગારુપેને લગામ સોંપી. આ ડિસેમ્બરમાં નિવૃત્તિ વેચાણ પછી થયું હતું. તે હવે વ્યવસાયની ચોથી પેઢીની માલિક છે, જો કે તેણી જે કરશે તેવી અપેક્ષા ન હતી.
તેમણે કહ્યું કે, ગયા વર્ષ સુધી મારા માટે આ યોજના ન હતી. મારા કુટુંબ પ્રત્યેનો પ્રેમ અને સમુદાય માટે મારો પ્રેમ એ ખરેખર મારા મનમાં પરિવર્તન લાવવાનું કારણ હતું. તે એવી વસ્તુ ન હતી જેને હું છોડવા તૈયાર હતો.
ઉતાહ યુનિવર્સિટીમાં જતા પહેલા તેણીએ કિશોર વયે ડ્યુકમાં કામ કર્યું હતું જ્યાં તેણીએ અંગ્રેજીમાં સ્નાતકની ડિગ્રી મેળવી હતી. તેણીએ લોસ એન્જલસ અને બાદમાં ઉતાહમાં છૂટક અને ગ્રાહક સંભાળમાં કામ કર્યું. તેણીની બીજી પુત્રીના જન્મ પછી, તેણીએ ઘરે રહેવાની માતાની ભૂમિકામાં સંક્રમણ કર્યું. તેને હવે ત્રણ બાળકો છે.
કૌટુંબિક વારસો સંભાળવા માટે તેના માતાપિતા દ્વારા તેના પર ક્યારેય દબાણ કરવામાં આવ્યું ન હતું. મારા પિતા ઇચ્છતા હતા કે અમે અમારા પોતાના નિર્ણયો લઇએ. તેણીએ સપ્ટેમ્બરમાં સ્ટોરમાં કામ કરવાનું શરૂ કર્યું, સંક્રમણમાં મદદ કરી અને ગ્રાહકો સાથે ફરીથી પરિચિત થઈ. હવે તેણી પાસે સંપૂર્ણ નિયંત્રણ છે તેમજ તેના પિતાને જરૂર પડે ત્યારે સલાહ આપવાનો ફાયદો છે. તેણીને તેના નિર્ણયનો અફસોસ નથી.
હું પરત આવીને ખૂબ ખુશ છું. અહીં રહીને ખૂબ જ મજા આવી છે. હું પડકારો, વૃદ્ધિ અને મારા પિતા અને મારા દિવંગત પરદાદા દ્વારા જે ઘડવામાં આવ્યું હતું તેના પર મારી પોતાની સ્પિન મુકવાની તક માટે ઉત્સાહિત છું.
ફિલાડેલ્ફિયા, પેન્સિલવેનિયા, મેટ્રો વિસ્તારમાં બર્ની રોબિન્સ જ્વેલર્સના ભૂતપૂર્વ માલિકો હાર્વે અને મેડી રોવિન્સ્કીએ ઉત્તરાધિકારને હેન્ડલ કરવાની એક રચનાત્મક રીત શોધી કાઢી. તેમની પુત્રી, જે મનોવૈજ્ઞાનિક છે, અને તેમના જમાઈ, જેઓ રિયલ એસ્ટેટનો વ્યવસાય ધરાવે છે, તેઓ આ સ્થાન લેવા માંગતા ન હતા.
રોવિન્સ્કી ત્રણ-સ્ટોરની કામગીરી માટે ખરીદદારોને જોઈ રહ્યા હતા જ્યારે તેઓને પાંચ કર્મચારીઓની તેની મેનેજમેન્ટ ટીમને બિઝનેસ ગિફ્ટ કરવાનો વિચાર આવ્યો. તાજેતરમાં 77 વર્ષના થયેલા હાર્વે રોવિન્સ્કીએ જણાવ્યું હતું કે, મારી પુત્રી અને જમાઈને ધંધામાં રસ નહોતો અને તેઓ અન્ય વસ્તુઓ કરી રહ્યા છે. મારે અને મારી પત્નીએ જે વારસો બાંધ્યો હતો તેને ચાલુ રાખવાનો હતો. અમારી પાસે પાંચ જબરદસ્ત લોકો છે જેમણે અમારી સાથે 20 અને 30 વર્ષ સુધી કામ કર્યું છે. મેં કહ્યું, ‘મારું શું ખોટું છે? અમારી કંપનીના કારભારી બનવા માટે આ યોગ્ય લોકો છે.
પ્રતિભાના બીજા સ્ટ્રોકમાં દંપતીએ નિવૃત્તિ વેચાણનું આયોજન કર્યું જેણે સ્ટોરને તેમના કર્મચારીઓને, દેવું મુક્ત કરવા માટે પૂરતા નાણાં એકત્ર કર્યા હતા. અમે બે મહિનામાં એક વર્ષનો વ્યવસાય કર્યો જેનાથી અમને દેવું નિવૃત્ત કરવાની મંજૂરી મળી હતી.
ત્રીજી પેઢીના ઝવેરી હાર્વે રોવિન્સ્કીએ 58 વર્ષ પહેલાં બર્ની રોબિન્સમાં કામ કરવાનું શરૂ કર્યું હતું જ્યારે તે એપ્લાયન્સ સ્ટોરમાંથી જ્વેલરી બિઝનેસમાં સંક્રમણ કરી રહ્યો હતો. મેડી માલિકની દીકરી હતી. બંનેએ લગ્ન કર્યા અને 1992માં કંપનીનો કબજો મેળવ્યો અને તેને સ્ટાન્ડર્ડ રિટેલ જ્વેલરમાંથી લક્ઝરી જ્વેલરમાં ખસેડી. એક સમયે, તેઓ 2008ની મંદી સુધી 10 સ્ટોર્સ ચલાવતા હતા જ્યારે તેઓ લગભગ બધું જ ગુમાવી દેતા હતા. તે એક કારણ છે કે તે કહે છે કે જ્વેલરી સ્ટોરની માલિકી દરેક માટે નથી.
તેમણે કહ્યું, મને વ્યવસાય ગમે છે. હું વધુ કરવા માંગુ છું તે વિશે હું વિચારી શકતો નથી. પરંતુ દરેક જણ પાસે તે જુસ્સો નથી અને તે આ રીતે અનુભવે છે. અમે ઘણા [વ્યવસાયીક] ચક્રમાંથી પસાર થયા છીએ. હવે દરેક જણ એવું ઈચ્છતું નથી.
અન્ય પડકારો પણ છે. લક્ઝરી ઘડિયાળની બ્રાન્ડ્સ ઘણી વધુ માંગ બની ગઈ છે, જે જ્વેલર્સને તેમના શોરૂમમાં વધારાનું રોકાણ કરવા, તેમના ઉત્પાદનની વધુ ખરીદી કરવા અને તેમની ડિસ્પ્લે સ્પેસ વધારવા માટે દબાણ કરે છે.
અમારો રોલેક્સ બિઝનેસ 30 વર્ષથી હતો. તેઓએ નક્કી કર્યું કે તેઓ અમારી પાસેથી એવી વસ્તુઓ ઇચ્છે છે જે અમે કરવા તૈયાર નથી. તેથી, તેમને મારો જવાબ ગુડબાય હતો. અમારી પાસે 30 વર્ષથી અમારા સ્ટોર્સમાં જ્વેલરી બ્રાન્ડ્સ છે, અને તે કલ્પિત સંબંધો છે. ઘડિયાળની બ્રાન્ડથી વિપરીત, જે વધુ પડકારરૂપ છે.
બોયાજિયન રિટેલ જ્વેલર્સના ભાવિ અંગે બુલિશ છે, એમ તેમણે જણાવ્યું હતું. તેમને વિશ્વાસ હતો કે સારા દાગીનાના વ્યવસાયો સફળ થવા માટે જરૂરી ફેરફારો કરશે, જેમાં ઉત્તરાધિકારની યોગ્ય યોજનાનો સમાવેશ થાય છે.
સ્વતંત્ર જ્વેલર્સનું ભાવિ સારું રહેશે જો તેઓ સારી રીતે મૂડીકૃત હોય અને ઉત્તરાધિકારની યોજના હોય. અથવા હાર્વે રોવિન્સ્કીએ કહ્યું તેમ તે એક મોટી ગોઠવણ છે, પરંતુ જો તમે તેને યોગ્ય રીતે કરો છો તો તે સારી બાબત બની શકે છે.
______________________________________________________
Disclaimer : This information has been collected through secondary research and Diamond City Newspaper is not responsible for any errors in the same.
ડાયમંડ સિટી પર ગુજરાત, રાષ્ટ્રીય, આંતરરાષ્ટ્રીય, બિઝનેસ સહિતના હીરા ઉદ્યોગના તમામ સમાચાર વાંચો. લેટેસ્ટ ન્યૂઝથી અપડેટ રહેવા માટે સોશ્યિલ મીડિયામાં અમારી સાથે જોડાઓ.
FACEBOOK | TWITTER | TELEGRAM | PINTEREST | LINKEDIN | INSTAGRAM | WhatsApp Channel
ના જણાવ્યા અનુસાર ગયા વર્ષે જ્વેલરી રિટેલર્સની સંખ્યા 2.8 ટકા ઘટીને 17,554 થઈ હતી.){kind=link}